安全 一、访问控制 1、默认情况下，应用只能访问有限的系统资源。但某些情况下，应用为了扩展功能的诉求，需要访问额外的系统或其他应用的数据（包括用户个人数据）、功能。系统或应用也必须以明确的方式对外提供接口来共享其数据或功能。 2、HarmonyOS提供了一种访问控制机制来保证这些数据或功能不会被不当或恶意使用，即应用权限。分为数据和功能：-数据包含了个人数据（如照片、通讯录、日历、位置等）、设备数据（如设备标识、相机

1、ArkTS语言基础类库能力提供异步并发和多线程并发的能力。 1.1 支持Promise和async/await等标准的JS异步并发能力。 1.2 TaskPool为应用程序提供一个多线程的运行环境，降低整体资源的消耗、提高系统的整体性能，开发者无需关心线程实例的生命周期。 1.3Worker支持多线程并发，支持Worker线程和宿主线程之间进行通信，开发者需要主动创建和关闭Worker线程。 TaskPool 与 Worker 的关系？ ArkTS语言基础类库能力，更多的是提供了 TS 语言进行系统相关操作的能力。 2

第六章是对本书的总结，面相对象软件的生命周期分为几个阶段，原型阶段，扩展阶段和巩固阶段，从这几个阶段的演化中出现了一个词叫做重构，框架也是在重构阶段出现的，主要包括将类拆分为专用和通用的构件，把各个操作在类层次上体或下放到合适的类中，并是各个类的接口合理化，通常是通过分解而得到许多新类型的对象，然后为了满足更多需求和更高的复用性，而不停的推动扩展和巩固这两步骤，这在我们的开发中是要避免的，让设计对

观察者模式是一种行为设计模式， 允许你定义一种订阅机制， 可在对象事件发生时通知多个 “观察” 该对象的其他对象。 观察者模式适合应用场景 1.当一个对象状态的改变需要改变其他对象， 或实际对象是事先未知的或动态变化的时， 可使用观察者模式。 当你使用图形用户界面类时通常会遇到一个问题。 比如， 你创建了自定义按钮类并允许客户端在按钮中注入自定义代码， 这样当用户按下按钮时就会触发这些代码。 2. 观察者模式允许任何实现

第16章节-黏性 在做足时长验证之后，开始进行产品研发，现阶段最主要的问题就是：开发出来的产品是否具有黏性。 最小可行化产品的黏性：观察日/周/月活跃用户，看用户花了多长时间变成非活跃用户，观察用户对哪些功能最感兴趣，打造一组核心功能，保证用户频繁使用功能。 迭代最小可行化产品：最小可行化产品不是产品，而是过程。多次迭代，把关注点转移到最小可行化产品的用户获取上。 最终的目标是留存率：用户对产品的参与度越高，

责任链模式是一种行为设计模式，允许将请求沿着处理者链进行发送。收到请求后，每个处理者均可对请求进行处理，或将其传递给链上的下个处理者。 责任链模式适合应用场景 1．当程序需要使用不同方式处理不同种类请求，而且请求类型和顺序预先未知时，可以使用责任链模式。该模式能将多个处理者连接成一条链。接收到请求后，它会"询问"每个处理者是否能够对其进行处理。这样所有处理者都有机会来处理请求。 2．当必须按顺序执行

通过本章节我们需要明白以下几个问题 一、创业阶段划分有哪些？ 二、各阶段关注的事情以及指标有哪些？ 三、我们所处的创业阶段是哪一个？ 创业阶段主要划分为以下5个阶段：移情、黏性、病毒性、营收、规模化。本次只讲解第一阶段-移情。 移情阶段：创业初期，需要投入时间寻找对人们重要的内容，设身处地的考虑相关问题。该阶段充电放在定性反馈的收集上，找到一个值的解决的问题。 如何发现值的解决的问题？ 聆听：人们很喜欢抱怨自

通过读8-13章节，我们需要明白以下几个问题 一、什么是商业模式？ 二、常见的商业模式有哪些？ 三、每种商业模式需要重点关注的指标有哪些？ 四、明白你的公司或者产品属于哪一种商业模式？ 一、什么是商业模式？ 百度答案： 商业模式是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 通俗回

第五章-数据分析框架 在理解创业与创业的不同阶段，我们会用到数据分析框架，他会帮助公司获取用户和创造营收。 本章节讲了以下几种框架，每一套框架对创业的生命周期都有着不同的视角，分别提出一系列值得关注的数据指标和领域。 海盗指标和长漏斗框架，侧重于获取和转化用户的行为； 增长引擎和创业增长金字塔框架，帮助你了解该在何时、以何种方式增长； 精益创业画布框架，帮助你厘清商业模式及其组成部分，让你可以细致地分析创

第一部分：《别再欺骗自己了》，包含四个章节 第一章节：我们都在说谎 第二章节：创业的记分牌 第三章节：你把生命献给谁 第四章节：以数据为导向与通过数据获取信息 本部分主要讲：为什么要依靠数据才能获得成功，“这部分涉及一些基本的分析概念，比如定性数据和定量数据、虚荣指标、相关性、同期群、细分、先见性指标。” 我们都在说谎： 创业者沉迷在妄想之中，创业者善于对自己说谎，这是创业者取得成功的必备条件。毕竟要讲故

一些概念 客户开发：客户开发方法聚焦于持续地收集用户反馈，对产品和业务的每个阶段产生实质性的影响。而不是"先构建产品，客户自然来"。 精益：可以理解为更简单的开发，更低的推广成本。 精益创业：将客户开发、敏捷软件开发方法以及精益生产实践结合在一个用于快速和高效开发产品和业务的框架内，这就是精益创业的过程。 精益创业的核心概念："构建-衡量-学习"，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略，这

质量是产品生命线

上帝行事由内而外，尘世行事由外而内；尘世让世人摆脱贫穷，耶稣则先让世人摆脱内心的贫穷，然后由他们自己摆脱贫穷；尘世通过改变环境来造就人，耶稣则通过改变人来造就环境；尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质。——埃兹拉·塔夫脱·本森 1、与人沟通有两条基本原则：一是不要刨根问底，不论哪个人漏出了内心最脆弱的一面，另一个人都不要追根究底，而是要尽力体谅对方，否则就显得太过咄咄逼人、霸道和刻板；二是在话题过于尖

第十章 习惯七 不断更新 -- 平衡的自我提升原则 习惯7就在是个人产能，他保护并优化你所拥有的最重要的资产--你自己. 它从四个层面更新你的天性：身体，精神，智力，社会/情感. 身体层面：指有效呵护我们的身体--健康饮食，充足休息以及定期锻炼. 锻炼的目的是为了提高我们的耐力，韧性以及力量. 耐力源于有氧运动 韧性源于伸展运动 力量源于持久的肌肉运动. 借助习惯一锻炼积极主动的肌肉 精神层面的更新为你指引了人生方向，是人的本质，

一、通过本章阅读你有哪些新知？ （一）、什么是统合综效？ *统合综效就是整体大于部分之和。也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。 *统合综效是三种沟通方式的最高形式，是一种双赢的思维。 统合综效的精髓就是判断和分辨差异，取长补短。 (二）、怎样做到统综效？敞开胸怀、博采众议。是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地

原句：统合综效是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。其精髓在于判断和尊重差异、取长补短。 一、敞开胸怀，博采众议 1.统合综效的沟通：敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。 2.凡是创新就得有担当，不怕失败，不断尝试，即便最后证明是错误的。 二、课堂上的统合综效 1.纸上谈兵，不如实践演练。与其追随

习惯五——知彼解己 要想在公众领域取得成功，即互赖，其实就是和他人之间实现双赢的过程，利人又利己。双方都建立了双赢的思维，接下来要想实现双赢过程，第一步就是要站在对方的角度思考和分析问题，完全了解对方的想法和顾虑，这就是知彼解己，也是良好沟通的基本准则。 你怎么就是不明白我说的是什么呢？ 你到底想表达些什么？ 你根本就不关心我，只会命令我！ 当我们和别人沟通不良的时候，或口头或心里是不是总会出现这样的话

1、不论你是总裁还是门卫，只要已经从独立自主过渡到相互依赖的阶段，你就开始扮演领导角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯就是双赢思维； 2、双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：A、利人利己。这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边效应，双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失；B、

人际关系的核心是情感账户，能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等会降低情感账户的余额。情感账户里储蓄的是人际关系中不可或缺的信任，是人与人相处时的那份安全感。 良好人际关系的基础是自制与自知之明。 无条件的爱可以给人安全感与自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长。无条件的付出不代表软弱，我们依然有原则、有限度、有是非观念，只是无损于爱心。 不要避免冲突，企图掩盖矛盾，

习惯三——要事第一 对于养成习惯的三个方面：意愿、知识和行动，其中习惯一积极主动对应于意愿，习惯二以终为始对应于知识，那么习惯三要事第一对应的就是行动，也相当于具体的管理，这也是个人成功领域的最后一项。 看到“要事第一”，大家的第一反应是什么？要事第一就是优先级嘛，把每天的任务按优先程度排序。这个大家都知道，效率手册的每日页面上都留了三个方框，就是让我们在啃掉三个青蛙后打勾用的。想到此，你是不是也简

《高效能人士的七个习惯》第四章读完后，我对“以终为始”这个习惯有了深刻的理解。柯维博士强调了在任何事情开始之前，先确定自己期望的结果，也就是先设定目标，根据目标去计划和行动。这个习惯不仅提高了工作效率，还让人们在做事情时更加专注和有目的性。 首先，“以终为始”提醒我们要明确自己的目标和愿景。在开始任何工作之前，我们需要清晰地知道自己想要达到什么样的结果，然后才能有针对性地制定计划和行动。这个习惯让

在阅读《高效能人士的七个习惯》的第3章后，我深感这七个习惯对于一个人的成长和成功的重要性。这些习惯不仅可以帮助我们在个人领域取得成功，还能让我们在人际交往领域变得更加出色。 其中，积极主动这个习惯给我留下了深刻的印象。这个习惯要求我们在面对问题和困难时，能够主动地去寻找解决方案，而不是被动地等待或抱怨。这个习惯不仅能够帮助我们更好地解决问题，还能够提高我们的责任感和自信心。 此外，以终为始和要事第一这

在阅读《高效能人士的七个习惯》的第3章后，我深感这七个习惯对于一个人的成长和成功的重要性。这些习惯不仅可以帮助我们在个人领域取得成功，还能让我们在人际交往领域变得更加出色。 其中，积极主动这个习惯给我留下了深刻的印象。这个习惯要求我们在面对问题和困难时，能够主动地去寻找解决方案，而不是被动地等待或抱怨。这个习惯不仅能够帮助我们更好地解决问题，还能够提高我们的责任感和自信心。 此外，以终为始和要事第一这

第一部分，选择的自由：是前提，只有存在自由的选择，才产生“积极主动”，否则我们只能永远被动。 第二部分，积极主动：通过主动定义、主动被动的对比、如何采取主动以及变被动为主动来帮助我们理解积极主动。 第三部分，影响圈：是从另一个角度带着我们理解“积极主动”。 第四部分，后果与错误：是说明“积极主动”之后带来的问题，应该被如何正确对待。 第五部分，行动：是练习题，帮助我们对这一部分知识有更深地理解。 从第一

读完《高效能人士的7个习惯》第二章后的心得： 整体性思维：这本书强调了高效能人士不仅关注个别习惯，还注重整体性的发展。七个习惯相互关联，构成了成功的综合体系。这个思维方式在实际生活中也适用，我们应该综合考虑各个方面的需求和目标，而不是孤立地看待问题。 长期价值观：书中的习惯强调了长期的价值观和原则，而不是短期利益。这提醒我在决策和行动中要着眼于长期收益，不被即时的诱惑所迷惑。长期价值观是成功的基石。

习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露我们的本性，左右着我们的成败。 高效人士的七个习惯： 1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、知彼解己 6、综合综效 7、不断更新 低效人士的七个习惯： 1、消极被动 2、漫无目的 3、要事最后 4、你输我赢思维 5、先谈论，在倾听 6、成为一座孤岛 7、耗尽一切 如果你想获得微小的进步，就改变你的行为，但是如果你想获得巨大的进

认知决定了你的看法，并且无法轻易改变，或者说不好改变；就如同思维方式，一旦形成，对一个人的影响是根深蒂固的，但是世界之大工作与生活中我们会遇到很多问题，超越了我们的认知，现有的思维方式受到了局限就会影响到我们的工作与生活，此时我们需要打破思维方式，探索和接受新的思维方式，打破现在的僵局，才能更近一步，就比如如果你希望在工作上享有更多的工作与自由，那么就先做一个更负责任尽职的员工；个人领域的成功必须

认知决定了你的看法，并且无法轻易改变，或者说不好改变；就如同思维方式，一旦形成，对一个人的影响是根深蒂固的，但是世界之大工作与生活中我们会遇到很多问题，超越了我们的认知，现有的思维方式受到了局限就会影响到我们的工作与生活，此时我们需要打破思维方式，探索和接受新的思维方式，打破现在的僵局，才能更近一步，就比如如果你希望在工作上享有更多的工作与自由，那么就先做一个更负责任尽职的员工；个人领域的成功必须

摘要: 依赖管理是软件工程中被人们了解最少，且最具挑战性的问题之一。依赖管理在时间和规模上都增加了额外的复杂性。 为什么依赖管理这么难，菱形依赖、引入依赖，兼容性 在提出依赖性管理解决方案时，四种常见的选择，没有变化，语义版本号，绑定所需要的，Live at Head LSC是逻辑上相关但实际上不能作为单个原子单元提交的任何一组变更。 总结： 贴吧当前遇到的最大问题在根本上仍然是依赖管理，依赖管理是处理组件之间的依赖关系，以

人们很少做不加对比的选择。我们的心里并没有一个“内部价值计量器”来告诉我们某种物品真正的价值是多少。相反，我们关注的是这种物品与其他物品的相对优劣，以此来估算其价值。 多数人只有到了具体情境才知道自己真正想要的是什么？ 唯一的解决方法就是打破相对论的怪圈 诱饵效应——促使人们做出最终选择的可能不是理性思考的结果，而是因为有个诱饵。这种选择不仅是非理性的，而且这种非理性是可以预测的。 人脑思维所受的束缚

真是让人想象不到的漂亮 哇咔咔

1. 本周打卡：第11章~第12章 2【读书摘要】 一旦你试着让自己在公司中与众不同，你也许就会成为众人唾弃的对象。一项研究发现，总裁们会选择那些与自己具有相似观点的人担任公司董事，“暗示着思想统一”。另一项研究表明，一些公司承诺要实现多元化，但往往无法实现，因为这些公司真正重视的是整齐划一，他们认为多元化会导致分化。 孩子要比成人更善于谈判，因为他们可以本能地运用本书所介绍的各种谈判技巧。孩子会非常认真地观察成

1. 本周打卡：第7~8章 2【读书摘要】 2.1 争取更多模式特别适合找出产生问题的根源。如果你解决了问题，但没有修复产生问题的根源，那么原来的这个根源就会在下一个月又为你制造出另一个问题。 2.2 学会有效处理人们之间的差异，会让人们在谈判中拥有巨大的竞争优势：他们会达成更多协议，建立起更友好的关系，更准确、更快速地了解对方，提出更好的问题，在许多方面都会更加成功。 2.3 克服成见可以很简单，就如同要求人们穿着对方的鞋生

【沃顿商学院最受欢迎的谈判课，Week5，9月４日】 1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】通过如下方式实现了自己的目标：找出对方的需求；找出对方评估事物的方式；让自己的技能明确符合对方的需求。 交换信息，提供职业建议，将本次谈判与其他许多谈判联系起来。 2.2【心得感受】 本章提供了一些工作中争取更多的例子，的确在很多场景，通过一些技巧可以在工作中获取更多的内容。书中举了不少例子，虽然不一定实用，但是获取更多的

【沃顿商学院最受欢迎的谈判课，Week5，9月４日】1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】 拓展关系在几乎所有的职业情境中都很关键，你越能分辨出谁能帮助你并与其联合，就越能立于不败之地。准则在很大程度上是一种表达方式：问对方一个包含准则的问题。除了运用准则，还要尽可能建立广泛的人机关系，这样买方会付给你更多，而卖方会收取你更少。 2.2【心得感受】 根据对方的具体需求获得成功，良好的关系，敏锐的觉察，合理的运用

1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】 除了找出双方共同的利益，还可以找出双方共同的敌人。如果能找到双方共同反对的东西，双方之间的关系也可以得到增强，整个局势可以实现重构 要想在工作中获得更多，另一种策略是降低对方可感知的风险 有一种谈判技巧十分关键，那就是问问题：找出对方脑海中的想法和观念，深入了解具体情况 重新塑造情景对合理得体的表达方式十分关键，拿出公司的准则，让他们以一种不同的方式来看待它，这

1. 本周打卡：第9章~第10章 2.1 【读书摘要】 1.拓展关系在几乎所有的职业情境中都很关键。在很多公司，甚至在一些很小的公司，争权夺利现象十分严重。你越能分辨出谁能帮助你并与其联合，就越能立于不败之地。当局势不妙的时候，这些人就会像预警器一样提醒你。他们会给你提供信息，帮你抓住公司里的各种机会。如果你处境堪忧，他们会赶来相助，他们会优先考虑你的项目。他们会在紧要关头帮助你摆脱困境。 2.除了运用准则，还要尽可能建

1.本周打卡：第5章～第6章 2. 读书摘要： 2.1 对成功的谈判和谈判者而言，情绪是其大敌。情绪化的人无法很好地倾听，他们常常难以捉摸，很难专注于自己的目标。因此，他们往往会伤害自己，以致无法实现自己的目标。 2.2 通过调整表达方式，也就是将问题抛给对方的方式，你使对方的情绪得以缓和，得到了更令人满意的结果。你把这种情况变成了一个需要双方共同解决的问题，你给予了对方更多尊重。 3. 心得感受： 无论沟通还是谈判，情绪化都

1.本周打卡：第3章～第4章 2. 读书摘要： 2.1 这也是为什么打断别人说话通常是毫无意义的。即使对方的话被打断了，其脑海中的思想却并未中断。大多数情况下，对方并不想听你说话。如果对方因为话被打断而恼怒，那听你说话的可能性就更小了。在谈判中，你必须首先让对方愿意听你说话。 2.2 你越想责怪对方，对方就越不愿意倾听。你越尊重对方，对方就越愿意倾听。 2.3 你无法告诉任何人任何事，除非对方愿意聆听。 2.4 利用对方的准则是人类

1.本周打卡：第1章~第2章 2. 读书摘要： 2.1 专注于自己的目标，而不是计较是非对错。 2.2 要以真实面目示人。不要假装强硬，也不要假装谦恭有礼，不要假装成任何与你不符的样子，因为对方会识破欺骗的伪装。以真实面目示人有助于对方对你产生高度的信任感，而这种信任感是你最大的财富。 2.3 谈判的目的不是为了实现双赢或建立一种人际关系，或达成一致意见，除非这些和实现自己的目标是一致的。 2.4 每一个上限都是一个新的下限。 2.5 当你

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【第三章】免费的代价：为什么赠品反而让我们花费更多 多数交易都有有利的一面和不利的一面，但免费使人们忘记了不利的一面。 免费给人们造成一种情绪冲动，让我们误认为免费的物品的价值大大高于它的事实价值 因为人类本能地惧怕损失。免费的真正诱惑力是与这种惧怕心理联系在一起的。

【第二章】供求关系的失衡：为什么珍珠无价 人类行为的一个重要定律：要让人们渴望做一件事，只需使做这件事的机会难以获得即可。 人们的初次决定对随后相当长一段时间里的决定会产生共振效应。第一印象非常重要。 羊群效应：基于其他人的行为来推断某事物的好坏，以决定我们是否仿效。人们总是喜欢关顾经常排队的餐厅。 ‘工作’是一个人被迫做的事情，而‘玩耍’则不是他非做不可的事情。马克·吐温进而观察到，“英国一些阔绰的绅

我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物，却对一张优惠餐券念念不忘。在做生活中的各种决策时，我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实也许并非如此。本书作者带我们进入了行为经济学领域，通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是理性的假设。无论是咖啡、减肥，买一辆车还是谈恋爱，我们的决策行为中总是带有各种非理性。 找出存在于不同领域行为和决策背后的各种力量，针对影响我们个人、企业，

我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物，却对一张优惠餐券念念不忘。在做生活中的各种决策时，我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实也许并非如此。本书作者带我们进入了行为经济学领域，通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是理性的假设。无论是咖啡、减肥，买一辆车还是谈恋爱，我们的决策行为中总是带有各种非理性。 找出存在于不同领域行为和决策背后的各种力量，针对影响我们个人、企业，

免费的诱惑不可抵挡，无论是孩子 还是成年人 哪怕是根本不需要的东西 京东里面会有购买书籍达到多少费用就会免运费的规则，我也经常因为凑单免运费而多选择一本书。哪怕它并不是需要的。 第三章中举了很多例子来说明免费的力量，企业、个人、政府都可以打出免费这张牌来推动进展 根据传统经济学理论的逻辑无法解释这个结论，只能说明免费再我们的决策中独一无二，非常重要

人类行为的一个重要定律，那就是要让人们渴望做一件事，只需使做这件事的机会难以获得即可 一旦参与者愿意出价买某物，他们此后购买同类产品时就也会参照他第一次决定的出价（锚）做决定 锚的定义：价格标签本身并不是锚。它们只有在我们深入考虑后，想用某一特定价格购买某一产品或服务时才可以成为锚。这就是印记的形成。 任意的一致：首次的出价大都是任意的，并可能收到任意问题答案的影响，可是一旦这些价格在我们的大脑得到确